【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，作者：編輯】

　　今年初以來，很多家電廠商對於市場複蘇和消費反彈均抱有很大的期待和幻想，甚至一些家電廠商還希望一線消費市場能回到2019年時期的狀態和水平。

　　現實的情況是，經曆了2月的突然火爆與3月的急轉直下，4月和5月的市場逐漸回歸常態。隨後，家電廠商們開始清醒地意識到：家電消費市場早已變天。

　　經曆40餘年的發展，我國家電行業從野蠻生長到進入成熟期再到當下的逐漸降速。一個很明顯的趨勢是，市場早已進入用戶主導的時代。這就要求家電廠商不僅要理智，同時要在經營手段和策略上尋找突破。

　　好在，雖然行業整體需求緊縮，但消費者對於高端產品的需求還在。不少企業或主動或被動卷入這場“高端局”。各大家電廠商從各個方向展開角力，試圖搶得更多份額。

　　此時的家電行業，早已一片紅海。是繼續卷還是轉型尋找第二條增長曲線?不同廠商有不同選擇。

　　各大廠商陸續公布的三季度財報，成為觀測行業發展趨勢的重要窗口。

　　如海爾智家，今年前三季度實現營收1986.57億元，同比增長7.5%，其中卡薩帝持續引領高端，各品類份額持續淨增。三翼鳥場景品牌交易額超40億元，正持續發力。

　　如美的集團，今年前三季度，該公司實現營業收入約2911億元，同比上年同期增長7.67%;同時，在其財報中也列示了包括新能源及工業技術、智能建築科技、機器人與自動化等主要To B業務的營收均超過200億元，同比增速也都達到兩位數的高增長。相較穩健的C端業務而言，B端產業的增速和勢頭引人矚目。

　　兩大巨頭，代表的是兩個家電行業發展的不同方向。前者專注於高端家電的深耕，後者則是在C端基本盤穩固之下，加速向B端市場要增量。

　　1 卷智能、卷環保、卷場景、卷套係，玩家們八仙過海

　　消費觀的變化，使得這屆消費者對價格的考慮減少，更願意為科技感、顏值、舒適度、生活儀式感買單，尤其是新房裝修，他們一開始就舍得下本選高配、整體配置、一步到位。

　　“一定要全屋智能家電，不用自己動手最好。”1998年出生的小瀾說道：“最近在跑裝修市場，也去過不少展會，一體化廚房套係太合我心意了，現在就考慮和家裏的裝修風格搭不搭的問題。”雖然對10萬起的價格有些糾結，“但為了智能化的生活，大概率會下血本。”

　　在小瀾看來，未來要生活十五年左右的地方，一定要順應時代的潮流，最好一步到位，“智能化代表省力氣，高端化代表耐心，節能代表環保，成套係定製可以和家居家裝更加契合。”

　　小瀾的需求，在時下年輕人中頗具代表性。“以前根本沒想過開窗簾、洗碗可以讓機器幹，甚至炒菜、拖地擦地洗地，都有專門的智能化‘機器人’來完成。”

　　正是這樣的需求，影響著行業玩家前進的方向。

　　以方太集團為例，作為從一開始以高端定位並持續創新的企業，其持續圍繞空氣、水和烹飪三大核心科技，首創近吸式油煙機、歐式吸油煙機、水槽洗碗機等劃時代的廚電品類，持續引領著廚電科技化浪潮。高端化、科技感、專注烹飪是其發展的核心，也是其擁有消費者心智的重要錨點。

　　作為中國頂尖的家電龍頭企業，海爾智家近30年的發展可謂波瀾壯闊。消費者對其的深刻感知更多集中在出海和場景化層麵的成績上。

　　在全球打造海爾、旗下品牌及本土化品牌的高端化形象，早已成為海爾智家一張活字招牌。近年來，隨著場景化品牌三翼鳥的發力，智能、高端、場景成為海爾智家享譽全球的代名詞。

　　美的集團則是全麵加速智能化落地。針對用戶不同的消費習慣和消費能力，美的集團打造多元品牌矩陣，國內覆蓋中低端到高端，也包括互聯網品牌華淩。海外方麵，則是東芝品牌全品類布局、定位中高端，Eureka、MK、Comfee等品牌布局特定的細分品類。這種創新變革，使得美的在C端家電業務地位穩固。

　　“智慧”早已成為美的集團在C端產品的一張新名片。值得一提的是，今年10月，美的集團的“智慧”屬性更上一層樓。“美的家居大腦”(Midea’s Home Brain)智能主動服務引擎首次亮相。據稱，該平台搭載了國內首個家居領域AI大模型“美言”，具備智能感知、自然交互、自主決策等能力，支持全屋空氣、智慧烹飪、智慧洗護、智慧能源等8大業務係統，幾乎覆蓋生活的方方麵麵。

　　當下，巨頭間的競爭早已白熱化，雖方向不同，但目標一致。

　　和其他消費行業一樣，家電行業之所以內卷，其本質還在於有市場。至於能在多大程度上獲得市場，就要看各家的產品力、創新力以及價格力。

　　但可以預見的是，未來C端家電領域的競爭，還將更加激烈。

　　2 邁出紅海，在B端市場尋找破局之道

　　在很多人眼中，家電企業僅僅是家電企業，但事實上，他們早已發生變化。

　　如海爾智家，其不僅有享譽國內外的家電品牌，也有場景化品牌三翼鳥，還有物流品牌日日順以及自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平台COSMOPlat。

　　再比如美的。近年來，在不斷深挖C端業務“護河城”的基礎之上，美的集團開始麵向B端業務轉型。截至目前，這一轉型已實現增量創造。

　　在美的集團第三季度財報數據中，這一趨勢愈發明顯。

　　財報數據中，To C業務方麵，美的集團旗下的COLMO、東芝雙高端品牌今年前三季零售收入超過86億元，同比增長21%。

　　在外界格外關注的是To B業務方麵，美的新能源及工業技術的收入為213億元，同比增長25%;智能建築科技的收入為212億元，同比增長19%;機器人與自動化的收入為229億元，同比增長17%。

　　單純對比數據，不難發現，無論在營收和增長，美的集團的B端已跑贏C端，並對美的集團營收增長表現出明顯的拉動效應。

　　這樣的趨勢也在一定程度上印證了美的集團董事長方洪波在今年5月召開的2022年度股東大會上的說法。

　　彼時，方洪波稱，家電業務已進入存量競爭階段，成長空間有限。“西方國家百年企業給我們的啟示是，要穿越產業周期、技術周期，必須要進行產業升級，找到新的所謂第二曲線、第二引擎”。

　　在他眼中，美的的“第二曲線”正是To B業務。2022年，該項業務已為美的集團貢獻了近900億收入。今年前三季度，To B業務已達成654億元營收，且增速依然保持兩位數高位增長。

　　當外界還在用“家電企業”定義美的時，美的已成為一家集智能家居、工業技術、樓宇科技、機器人與自動化、創新型業務五大板塊為一體的全球化科技集團，並形成To C和To B並駕齊驅，創新型業務快速成長的“1+3+N”的業務結構。這一創新的業務架構，也一直助力美的集團業績穩健增長。

　　3 結語

　　美的創始人何享健曾說，“在美的，唯一不變的就是變，美的成功的核心是創新。不變就是死路一條，隻有不斷變革才有生存空間。”

　　商業世界的規律也一再向世人證明，任何行業都需要創新，任何所謂的成功者都不能躺在功勞薄上一勞永逸。企業想長期可持續發展，需要隨勢而為，更需要敢為人先。從這一點看美的集團當下的“承C啟B”布局，可以很明顯地感受到這種順應時代潮流、搶先布局的發展基因。

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